W-L-0101-如何开启2020

W-L-0101-如何开启2020

那个2019,你就真得跟他告别了。
不管是吴晓波的大趋势,还是罗胖的基本盘,知识大餐里面,多少还贩卖着焦虑。也是,都说2019年是过去十年最差的一年,也是未来十年最好的一年。这些焦虑真是当下最应景的元素。时间他没有停歇,那些都是别人眼中的世界,当你闭上眼睛,冥想,你回头看,2019发生了什么?你向前看,2020又该如何开启?
19年之前,我一直是人事比较单一的软件开发,从底层驱动,到系统架构,从前端设计,到后端业务,一次次的磨练,也一次次的锻造着自己。如今,工作的性质有了些改变,要肩负着不一样责任。团队,业务,沟通,协同,这些因素在我的工作中的比重越来越大。19年公司提供的一系统管理培训,这也是让我体会到了管理的科学性。之前的打仗,是凭信念,靠斗志。如今面对的战场,是多维的,复杂的。不读书,不总结,那么仗只会越打越艰难。这也是让我萌生重写公众号的原因,所以我觉得有必要把理解的管理的一些理念方法总结出来,与有相同需要的人共同成长。现在输几场,还输得起,未来还有更大的战事要应付,那可能都是生死之战。如何确保胜利,有很多需要加强,如下几点,是从我这个维度来总结。

1. 战略要有高度,战术要能坚持

职业生涯走完第一个阶段,也正在第二个筑底阶段。是时候要提高战略的重要性了。需要多方论证,仔细规划未来的五年。决不能用战术的勤奋来代替战略的懒惰,决不能以延长线的思维来解决现在的问题。华为现在能成为通信领域的第一,也是因为子弹是对着一个城墙口饱和攻击三十余年。要做成一件事,除了有战略的指引,还是要有战术的坚持,要有板凳要坐十年冷的心理准备。不能以一蹴而就的心态来做事,要跟时间做朋友,要不断积累势能,坚持价值输出。直到打出一眼能出水的井。

2. 打铁还需自身硬,通过不断学习实践来磨砺自己

不管是专业上,还是业务上,是自身的能力,还是公司岗位的核心竞争,都是要不断提高。要加强业务的视角,要培养市场的洞察力,要补齐产品的设计能力,加强管理,控制,协调,组织的能力。把每一件小事做好,把每一次囧境当作机会。勇敢走出舒服区,不断扩充自己的能力池子。修炼管理的科学性,去应付各种类型的战争。

3. 关心蔬菜和粮食

身处互联网时代,信息爆炸。要做深,需要屏蔽外界噪声,要做广,需要不断关注新事物。去观察,去思考,去表达,去运用。不断完善自己的系统思维,构建自己的思考体系,形成自己的风格。既要低头做事,也要抬头看天。还要能看出个晴雨阴云,还要能备上个伞具车马。不能靠偶然侥幸心理来处理问题,要能用科学的方法来解决困难。去关心蔬菜和粮食,让自己的精神世界也接地气。

4. 除了生死,都是擦伤

成年人的世界里没有容易,面对曾经和当下的挫折,命运好像不公平。但生活还得要继续,业绩也不能松懈。我们心中要有罗马,抬头要能见到阳光。相信困境能转圜,相信未来一定可期。只能不断向上,一步一个脚印,按自己的战略规划,步步为营。终有一天到达那一块高地。除了生死,所有的困难都是擦伤。
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2020已来,你将如何开启?

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