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WIKI-Financial-纯科普,小白也能看得懂财报

WIKI-Financial-纯科普,小白也能看得懂财报

不瞒各位,这个主题算是到达我的知识瓶颈。这一周多来,我利用业余时间,找资料,搜视频,研究公司财报。也没能在整个财经体系下面,解析财务报表的秘密。想想,其实也可以理解,财会是一门专业,每年还有专门的考试,该领域的职业有较强的专业壁垒,就凭我这个外行,扒一些二手资料就能打通财务知识?我自知也不能。
但我还是执意要跟大家分享,一方面是我现在对财务报表的认知,给大家作一些铺垫,让大家自己再去深入了解学习。另一方面,更重要的是,希望表达一个理念:财经管理也是一名合格的管理者要必修的技能。

起因

在前段时间的IPD流程培训课上,提到一种理念:产品开发是一种商业投资行为。但面对快速变化,风险与机遇并存的市场,IPD流程就是为保障这种商业投资行为能够营利。其中讲师也提到了,每个管理要能看懂能财务报表。这种提到的财务报表主要是指上市公司的财务三大表:资产负债表、损益表、现金流量表。在做竞品分析,或者背调时,也需要了解一家公司的营利能力,某款产品的战略路径。最一手的资料是公司的年报,季度报。其中财务报表又是最具说服力的。可以说,是企业的成绩单和企业的语言。
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看懂
我们经常提到的财务报表主要有三张“资产负债表”、“损益表”和“现金流量表”。这三个报表是企业管理中最常被用到的。这三份报表的功能各不相同,它们将企业的各个方面的情况进行了高度的概括和总结,企业管理人员可以通过分析和解读报表进行全方位的企业管理。接下来,简单介绍一下这三个报表:

资产负债表:主要用来记录企业的资产和负债情况。

资产负债表由资产,负债和所有者权益三部分组成;
以购房的例子来说:你使用手头的100W存款作为首付,再向银行贷款200W,一共购买了一套100平米价值300W的房子。这项商业活动中,你的资产就是这100平米的房子,负债是你向银行借的200W,权益就是你对这个房子的所有权。简而言之,资产负债表可以帮助你了解你的资产,负债和当下所拥有的权益情况。
在表中,主要有以下会计科目的关系:
资产 = 流动资产+非流动资产
负债 = 流动负债+长期负债
记住这个恒等式:
权益 = 资产 – 负债

损益表(利益表/合并利润表)

比资产负债表更容易理解,是记录你的企业或者你个人在过往一段时间里到底赚了多少钱,创造了多少利润。还是那购房的那个例子:你买房子之后,压力很大,开始做了一些兼职,每月收入5000,你的本职工作给你带来的收入是15000,那么你一个月总共营收是20000元,其中13000用于还房贷,3000用于每个月的日常开销,那么你这个月利润是4000。简而言之,利润表则是记录你一段时期内的收入,支出和利润情况的报表。
再拆细一点来说:
收入=营业收入
销售成本 = 营业成本
营业费用 = 销售费用 + 管理费用 + 折旧和摊销
非经营性损益 = 卖出一部分工厂/股票等等
另外以下几种利润的表达也要记住。
毛利 = 收入 – 销售成本
营业利润 = 收入 – 销售成本 – 营业费用 – 非经营性损益
净利润 = 营业利润 – 赋税
毛利率 = 毛利/收入

现金流量表

现金流量表是提供企业在某一特定期间内有关现金及现金等价物的流入和流出的信息。还是以之前那个例子。按正常的情况,你每个月收入2000,支出16000,流入是4000。但由于整体经济不景气,某个月,没兼职的工作的收入,但银行的房贷是每个月都必须到点扣款的。那么这个月,你的收入就是15000,支出是16000,现金净流出1000。如果你你存款有4000,那么你还可以撑4个月,如果4个月之后,还没解决现金流动性问题,就会发生现金链断裂。
在会计表中,有以下等式:
现金流量表 = 经营活动发生的现金流 + 投资活动发生的现金流 + 筹集资金活动发生的现金流
整理了一个脑图,列出了各个表中的会计科目。

总结

资产负债表是三张报表的基础。用人体来比喻,就好比是人体的骨骼。骨骼并非是越大越好,最重要的是强健。与骨骼相对应,利润表则好比是人体的肌肉。肌肉需要的是强健有力,有冲击力和爆发力,更需要有持久力和耐力。有了强健的骨骼(资产负债表),有力的肌肉(利润表),这个时候最关键的,便是拥有健康的血液———流动的现金流量表。人体得以维持生命的关键是流动的血液,而现金流量表则好比是人体内流动着的血液。健康的血液最重要的标志是不停地流动;不流动的血液对人体来说是有害无益的,甚至会造成生命危险。
一般情况 ,先看现金流量表,然后再检验资产负债表财务基础的稳固性,最后看损益表,查看一下毛利率。
最后的话
拿企业管理来说: 用一句话来说就是:管好公司,赚钱。 用两句话来说就是:内部做好产品,外部做好销售。 用三句话来说就是:长期做好团队建设,中期选对战略方向,短期紧抓计划执行。德鲁克那句经典“管理是一种实践,其本质不在于‘知’而在于‘行’;其验证不在于逻辑,而在于成果”。管理者要不断提升理念,夯实基础,积极实践。用成果来提升自己领导力。
同时推荐我从油管上扒下来的两个科普小视频,我认为讲的通俗易懂。我上传到B站了,感兴趣的看一下。

W-L-0105-你的新年计划写对了吗?

W-L-0105-你的新年计划写对了吗?

新的一年,总是需要拟定一年的计划,希望接下来的一年,自己能够收获满满。但当你review你的2019、2018年的年初计划,完成得少,遗漏得多,或许有一些伤感了。但别灰心,或许,是你拟定计划的姿势不对。今天就给大家介绍一种拟定年度计划的方法。从游戏中一步一步地教你怎样制定一个合理的并且令人振奋的目标。我相信你只要跟着我说的步骤走,绝对不会中途而废。
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第0步:开始准备工作

这是一个大约持续30min的过程,中间不允许有打扰,请务必远离你的手机,并在一个相对安静的环境中做。准备好纸和笔,用于记录和推演。

第1步:十年后的葬礼

想象一下,未来的十年后,你死掉了,那时候的你非常的成功,取得了很多很多的成就,然后你死掉了。在举行葬礼的这一天,会有十个人将会出席在你葬礼上,而这10个人必须是你非常敬爱在意的人,在你的纸上列出一个名单,在名单上写上这十个人的名字,可能是你妈妈,你的爸爸,你的老师,你最好的朋友,你的老板,你的妻子,你的小孩,一个多年不见的朋友,任何人都可以,只要是你非常敬爱在乎的人,现在你可以暂停音频,慢慢的想想这十个你在乎的人,在写下他们名字的同时,也想像他们的言行和脸孔,不要着急进入下一步。

第2步:他们的描述

现在他们在你的葬礼上一一对你的一生进行评价。他们会引用这三种开头:他可以他是一个,或者他总是。比如说,他是一个有责任感的丈夫,他是一个愿意分享的朋友,他是一个成功商人等等。请在第1步列出来的十个人后面,一一添加上他们的评价。如果你在某个人后面无法很准备的表达他的语言,那么也许那个人并不是你非常敬爱和你在意的人,那你就应该把他换掉,替换成另外一个人。就这样,依次把十个人的描述写下来

第3步:萃取价值

根据这些描述词句,萃取当中的价值和意义。比如,你的父亲说:他是一个孝顺的猴子,他总是孜孜不倦地为家庭操劳;你的儿子说:他是一个很酷的爸爸,带他认识很多新鲜的事务。那么你萃取的价值应该就是家庭。在这里列出5到10个相关的价值,这些价值是为了让你知道你真正在乎的是什么。因为我们就是我们自己的价值,很多人之所以成功,是因为他们总是秉持着某些特定的价值。并矢志不渝地坚持。Facebook的创始人扎克伯格有着想要连接地球上每一个人的价值,所以才创办了Facebook;Tony Robbins 有着启发人的价值,让他成为了顶尖的激励演讲大师。知道自己追求的价值,才能让自己对目标始终保持热情。很多人常常半途而废,就是因为不知道自己真正追求的价值是什么,所订制的目标很快就会失去了吸引力。

第4步:量化价值

把这些价值转换成一个确定的数目,比如说你其中一个价值是财富,想象十年后的你会累计多少财富?可以是一千万/两千万的净资产;如果你的价值是影响力的话,可能就是影响一百或者200个人,改变他们的人生,或者出一本书,两本书等等。把这些价值周转成可以计算的数字,这样目标就会清晰很多。

第5步:年度目标

在第4步量化出十年后的目标,依次倒推,就提炼出来年度目标了。假设10年后你想要达成的目标是1000万净资产的话,那么今年的目标可能就是净赚50万;假设10年后,你想连接一万个人的人生的话,我们今年的目标就是启发一千个人;假设10年后,你想影响10万个人的话,那么今年的目标你需要做到线上有1万粉丝。

第6步:review进度

年度目标拟定之后,还需要定期review进度,确保各个目标按计划在进行。当你每个月追踪计算你的目标,并一步步有系统化的向你的目标前进,你却感到很激励,每一天都充满活力,知道每一个当下需要做的事情是什么?而不会毫无方向的,像块木头到处漂流。

最后的话

这种方式拟定计划,是根据目标倒推。这样的好处是目的性很强,这样驱使力也很强。就拿“读书”来说。在每个计划里面,是不是都会写上第年要读几本书。但有没有考虑过读这哪几本书,读这些书的好处是为了什么。你可能会说扩展视野。当视野扩展之后,目标是为了什么呢?在本文提到的方法论下面。你真正需要的是影响力。为了扩大你的影响力,你需要写作来演讲来影响他人。如果你不读书,可能演讲会乏力,写作会空洞。这就是目标导向,也是这种方法论的精髓。
最重要的,还是执行。根据目标推导出来的计划,是有较强的吸引力。但如果你是一个执行力不强的人,恐怕也是会药效打折。还是要不停的激励自己,提高执行力。确认事情在正确的道路上前进。
btw,如下是我的演绎草图,细化的是基于这个草图提炼和修正。主要是呈现演绎过程,供参考,祝你成功!

W-L-0101-如何开启2020

W-L-0101-如何开启2020

那个2019,你就真得跟他告别了。
不管是吴晓波的大趋势,还是罗胖的基本盘,知识大餐里面,多少还贩卖着焦虑。也是,都说2019年是过去十年最差的一年,也是未来十年最好的一年。这些焦虑真是当下最应景的元素。时间他没有停歇,那些都是别人眼中的世界,当你闭上眼睛,冥想,你回头看,2019发生了什么?你向前看,2020又该如何开启?
19年之前,我一直是人事比较单一的软件开发,从底层驱动,到系统架构,从前端设计,到后端业务,一次次的磨练,也一次次的锻造着自己。如今,工作的性质有了些改变,要肩负着不一样责任。团队,业务,沟通,协同,这些因素在我的工作中的比重越来越大。19年公司提供的一系统管理培训,这也是让我体会到了管理的科学性。之前的打仗,是凭信念,靠斗志。如今面对的战场,是多维的,复杂的。不读书,不总结,那么仗只会越打越艰难。这也是让我萌生重写公众号的原因,所以我觉得有必要把理解的管理的一些理念方法总结出来,与有相同需要的人共同成长。现在输几场,还输得起,未来还有更大的战事要应付,那可能都是生死之战。如何确保胜利,有很多需要加强,如下几点,是从我这个维度来总结。

1. 战略要有高度,战术要能坚持

职业生涯走完第一个阶段,也正在第二个筑底阶段。是时候要提高战略的重要性了。需要多方论证,仔细规划未来的五年。决不能用战术的勤奋来代替战略的懒惰,决不能以延长线的思维来解决现在的问题。华为现在能成为通信领域的第一,也是因为子弹是对着一个城墙口饱和攻击三十余年。要做成一件事,除了有战略的指引,还是要有战术的坚持,要有板凳要坐十年冷的心理准备。不能以一蹴而就的心态来做事,要跟时间做朋友,要不断积累势能,坚持价值输出。直到打出一眼能出水的井。

2. 打铁还需自身硬,通过不断学习实践来磨砺自己

不管是专业上,还是业务上,是自身的能力,还是公司岗位的核心竞争,都是要不断提高。要加强业务的视角,要培养市场的洞察力,要补齐产品的设计能力,加强管理,控制,协调,组织的能力。把每一件小事做好,把每一次囧境当作机会。勇敢走出舒服区,不断扩充自己的能力池子。修炼管理的科学性,去应付各种类型的战争。

3. 关心蔬菜和粮食

身处互联网时代,信息爆炸。要做深,需要屏蔽外界噪声,要做广,需要不断关注新事物。去观察,去思考,去表达,去运用。不断完善自己的系统思维,构建自己的思考体系,形成自己的风格。既要低头做事,也要抬头看天。还要能看出个晴雨阴云,还要能备上个伞具车马。不能靠偶然侥幸心理来处理问题,要能用科学的方法来解决困难。去关心蔬菜和粮食,让自己的精神世界也接地气。

4. 除了生死,都是擦伤

成年人的世界里没有容易,面对曾经和当下的挫折,命运好像不公平。但生活还得要继续,业绩也不能松懈。我们心中要有罗马,抬头要能见到阳光。相信困境能转圜,相信未来一定可期。只能不断向上,一步一个脚印,按自己的战略规划,步步为营。终有一天到达那一块高地。除了生死,所有的困难都是擦伤。
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2020已来,你将如何开启?

W-L-1217-谈谈时间管理-5-精简法则

W-L-1217-谈谈时间管理-5-精简法则

在流程管理上,有一个共识:任何工作的困难度等于其执行步骤数目的平方。为了让项目顺利推进,就要简化流程,都应该奉行“能省则省”的精简法则。这就是今天需要讲的时间管理法则。
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流程是驱动项目运行的保证,所以在任何一个成熟的公司都会有建设自己的流程体系。最为出名的就是华为的IPD流程,耗资几十亿,历时3年多,建设起来的IPD流程。为华为由08年的8000多人,成长为18万人的巨型公司,提供了组织和流程的保障。但在一般的几十人的公司里面,靠人管理和靠流程管理并行,流程要么不执行,要么不合理,都让时间效益大打折扣。既然流程要保证执行,那么如何优化流程呢?
优化流程有若干方法。

SWOT检视流程

百度百科定义:SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、劣势、外部市场的机会和威胁,从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。用人话说就是把与企业密切相关的内部优势、劣势和外部的机会、威胁,通过调查和分析罗列出来,然后依照矩阵形式排列,把各种要素匹配起来加以系统分析,得出一些结论。而这些结论往往具有一定的结论性。
这个模型主要是用于市场分析,但对于流程的时间分析也可以用,主要是针对以下几点:
  • 时间优势
  • 时间劣势
  • 赢得时间的潜在机会
  • 累及时间的外部威胁
针对流程的某个环节,回答了以上的几个问题,是否有执行的时间优势/劣势?有无机会/威胁?没有这个环节,是不是就增加了时间?回答了这个问题后,就能分析这个环节是否合理。

正向梳理和逆向发现结合

在华为内部,任何一个项目的立项,或者讨论,都会执行蓝军策略。正向/逆向结合,把内部逻辑说清楚,把问题讨论透。就能对问题有较深的分析。

重新设计流程的几个步骤

深层次理解现有的流程:任何事情都有其合理性,如果你没有发现,只能说明你没有深层次理解。所以需要深入去理解。
设计新流程:要有推倒重来的想法来设计,这样才能彻底。
检验新流程效果:先设置一个beta局,看看流程是否能顺利流转。

W-L-1221-谈谈时间管理-6-韵律法则

W-L-1221-谈谈时间管理-6-韵律法则

韵律法则它主要包括了两个方面的内容:一是保持自己的韵律,包括对于无意义的干扰电话学会礼貌地挂断,要多用打扰不强的沟通方式适当地与管理者沟通,减少来自管理者的打扰等;二是要与他人的韵律相协调,包括了解对方的行为习惯,不要唐突地拜访对方等。韵律法则将化解大量外来或向外的干扰,保持行为者和他人 的正常工作韵律,使行为者的每一分钟都发挥出价值。
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找到自己的工作韵律

这个需要一个清单来划出自己的几个关键时间段。人一天的工作组成内容大致可以分为:与人沟通交流——主要是确认目标;独自思考工作——主要是输出成果;如果这两部分不能成片的分布,而是相互穿插,那么你就没有自己的工作韵律,自己的时间没有发挥最大的效能。所谓找到自己的工作韵律,这两部分能合理的分布,并具不被拆得很散。有以下几点建议:
公示自己的忙碌时间,建立自工作氛围
前提是自己要能慢慢摸索出自己的基本工作韵律,然后营造这种氛围。把第二部分的时间(即独自思考工作,不希望被频繁打扰)公示出来,主要的屏蔽一些外在不重要的随意打扰;
安排一段可以被打扰的时间
完全屏蔽外界也不太现实,第一部分的工作内容(主要是与人沟通)也是十分重要。既然不能排除他,那就抽一段时间集中来处理,消化它。在实践中应用比较多的就是早会机制;在早上大概15分钟左右的时间内,各个节点,以及进度都相互确认一下。避免之后的点对点的沟通。
快速处理外来干扰
还一种处理外来干扰的方法,就是快速处理。在驱动在硬件中断处理机制中,把中断的响应分为两个部分,前半部分主要是用来接收中断,不作实质处理;而后半部分才是真正的中断处理函数。而这部分的处理是放在另外的线程,这样是没有阻塞住主线程。这也是一种思路,如果有不是很紧急的外来干扰,先接受下,后面再来集中处理。
不浪费他人时间
在印象中,小学的教室里面有一副标语:浪费他人的时间是谋财害命,浪费自己的时间是慢性自杀。多么发人深省的标语,却道出了时间之于自己与他人的重要的。所以我们自己要有意识,在打扰别人之前,要想想这样的沟通是否必要,是否有意义?

与他人的韵律相协调

这里只提供一个思路,每个人根据这个思路来整理与他人的时间协调性。
以一星期为标准
时间段 一般情况 建议
星期一 一般在开周例会 如果急于与之沟通,应该放在下午。
星期二、三、四 一般在进行产品开发 进行业务上沟通
星期五 一般在总结工作 进行管理上沟通
周末 加班/休息 如果在加班,可以当面沟通;
如果下班了,尽量不要打扰。
以一天为标准
时间段 一般情况 建议
9:00-11:00 主要进行高优先级工作 尽量不要打扰
11:00-12:00 主要进行次优先级工作 可以进行业务沟通
12:00-14:00 吃饭休息 午休时打扰别人,大忌
14:00-15:00 主要进行次优先级工作 精神状态不佳,沟通效率低
15:00-18:00 较活跃时段 可以组织开会,讨论
18:00-21:00 加班/休息 如果在加班,可以当面沟通;
如果下班了,尽量不要打扰。
这只是一个参考,大家可根据实际情况调整。如果某一次的沟通达不到效果,那么就反过来优化这个表格。慢慢就行成自己的表格了。
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